Contabilidade em Pauta

Linhas de crédito como ferramenta de alavancagem financeira para microempreendedores

Giovana Carolina Meneguel Rosa — 2026-08-13

O acesso ao crédito constitui um desafio recorrente para as micro e pequenas empresas, apesar da relevância desses negócios para a geração de emprego, renda e desenvolvimento econômico. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo analisar de que maneira o acesso ao crédito financeiro pode impactar a alavancagem financeira das microempresas. A pesquisa foi desenvolvida em duas etapas: pesquisa bibliográfica, realizada a partir de livros, artigos científicos e documentos acadêmicos, e pesquisa de campo, conduzida com 25 microempresas de Curitiba (PR), buscando identificar as formas de acesso e utilização do crédito, bem como as principais barreiras enfrentadas pelos empreendedores. Os resultados demonstraram que 60% das empresas pesquisadas já recorreram a alguma linha de crédito, sendo a aquisição de materiais e insumos (78%) e o capital de giro (57,9%) as principais finalidades. Observou-se, ainda, que apenas 12% dos participantes declararam possuir bom conhecimento sobre as linhas de crédito disponíveis, enquanto 36% relataram pouco conhecimento e 16% nenhum conhecimento. Embora 47,4% das empresas considerem o crédito essencial para seu crescimento, seu uso permanece predominantemente direcionado às necessidades operacionais imediatas. Conclui-se que o crédito pode constituir instrumento estratégico de alavancagem financeira, desde que associado ao planejamento, à gestão consciente dos recursos e ao fortalecimento da educação financeira, reduzindo riscos de endividamento e favorecendo a sustentabilidade dos pequenos negócios.

A importância do desenvolvimento do plano de carreira em uma contabilidade de Curitiba/PR

Eloisa Cavalim Leal — 2026-08-14

Este estudo tem com objetivo avaliar a importância do desenvolvimento do plano de carreira como ferramenta estratégica para a redução da rotatividade e aumento da retenção de talentos em uma contabilidade localizada em Curitiba/PR. A metodologia adotada se baseia em um estudo de caso, através de abordagem quantitativa e qualitativa, na etapa quantitativa foi realizada uma análise de indicadores históricos de rotatividade referente aos períodos anteriores e posteriores à implementação do plano de carreira, possibilitando identificar a variação do indicador ao longo do tempo, e na etapa qualitativa aplicou-se um questionário junto aos colaboradores da empresa para compreender as percepções sobre motivação, perspectiva de crescimento e clareza nas oportunidades internas. Foram utilizados referenciais teóricos abrangentes, como os modelos de estrutura organizacional, gestão de carreira, desenvolvimento profissional e retenção de talentos, destacando a relevância dessas práticas para o fortalecimento do capital humano. As conclusões demonstram que, após a implementação do plano de carreira em 2024, o indicador de rotatividade apresentou uma tendência de redução e maior estabilidade, evidenciando a eficácia da ferramenta como estratégia na gestão de pessoas, contribuindo para a retenção, motivação e competitividade organizacional, além de apoiar o crescimento sustentável da empresa.

Recrutamento e seleção: da tradição à transformação digital

Luciano Zoreck — 2026-08-27

O processo de recrutamento e seleção R&S é considerado um dos pilares da gestão de pessoas, sendo fundamental para garantir que as organizações obtenham profissionais alinhados às suas estratégias e cultura. Segundo Chiavenato (2022), a gestão de pessoas deve ser compreendida como um processo estratégico, que não apenas ocupa cargos vagos, mas também contribui para o desenvolvimento organizacional e para a construção de vantagem competitiva. No modelo tradicional, o recrutamento era realizado de forma limitada, utilizando-se jornais impressos, murais e indicações pessoais, enquanto a seleção se apoiava em entrevistas presenciais e na análise manual de currículos. De acordo com Rodrigues e Sawitzki (2018), esse processo caracterizava-se pela forte burocracia e pelo foco operacional, sendo mais demorado e restrito em termos de alcance de candidatos. Com a transformação digital, novas ferramentas e metodologias foram incorporadas ao processo de R&S, tornando-o mais ágil, dinâmico e orientado por dados. Banov (2020) destaca que a tecnologia possibilita a utilização de softwares de recrutamento, plataformas digitais e inteligência artificial para otimizar a triagem de candidatos, além de ampliar a possibilidade de entrevistas online e testes gamificados. Observa-se, assim, uma mudança de paradigma: enquanto o modelo tradicional era centrado em processos manuais e presenciais, o modelo digital favorece a inovação e a eficiência, permitindo que as organizações alcancem um público mais amplo, reduzam custos e tomem decisões mais assertivas. Nessa perspectiva, o R&S consolida-se como uma prática essencial da gestão de pessoas contemporânea, em que a tecnologia e a estratégia caminham juntas.